“四抓”举措落地见效 助推原油生产高效运行

　　随着二季度生产节奏日益加快，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区紧密结合当前生产实际与季节特点，狠抓生产过程管控与日常管理，持续加大隐患治理力度，以扎实举措助推原油生产安全高效运行，全力争取早日夺回生产主动权。

　　抓基础管理，夯实制度根基。该作业区在加快生产节奏的同时，以精细管理推动制度优化，着力解决基础不牢、管理不严、执行不力、活力不足等问题。通过强化岗位责任制，累计制定各类工作清单32项，推进班组规范化、标准化管理。成立以帮扶生产、隐患整改、降本增效为主的3个专项帮扶小组，深入一线开展“发现问题在班组、制订措施在现场、解决问题在岗位”的闭环管理。

　　抓生产组织，保障受控运行。为有效衔接远程监控与现场巡护，作业区紧抓设备运行状态这一关键节点，在依托监控平台实时监测的基础上，加密生产现场日常巡护频次。对重点设备设施实行“定时、定人、定责”检查制度，现场问题发现及时率由89%提升至96.5%，设备故障处置平均时间缩短27%。

　　抓设备保养，挖掘运行潜力。该作业区以改善设备运行状况、保障安全、提高效益为目标，组织开展夏季设备专项养护活动。对全部在用的设备、设施进行全面排查，重点检查润滑油脂是否充足、固定螺丝紧固情况、电路电线包扎及接地线深埋程度等关键项点。

　　抓安全保障，筑牢红线意识。 作业区进一步强化全员安全红线思维，坚决做到全域生产监督检查全覆盖。同时，持续落实分级管控措施，层层包保到人，确保每个现场、每个岗位执行到位。通过严格管控，作业区安全生产事故为零，隐患按期整改率保持100%，为劳动竞赛期间原油上产提供了坚实的安全保障。（通讯员：王俊峰）