强化党建引领 力保目标顺利完成

　　二季度以来，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区锚定年度产量目标，全力加快上产步伐。通过强化党建引领，推进夺油上产与党建工作有机融合，以更高标准、更实举措、更好作风，保障年度任务目标圆满完成。

　　作业区深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，推动“转观念”赋能安全生产。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，重新细化分解安全责任指标，持续完善QHSE责任清单。活动开展以来，全员安全环保责任书签订率达到100%，安全隐患排查整改及时率同比提升12.6%，实现了“安全就是政治、安全就是效益”理念入脑入心。采油各班组通过岗位安全风险再识别，主动梳理出6项日常操作中的薄弱环节，并逐一制定了防范措施，全员安全执行力明显增强。

　　作业区将精细管理理念融入生产组织各环节，认真开展原油产量“日监控、日分析”，及时预警产量波动。紧盯新井、措施井增量，加强“提时率”管理，生产时率较一季度有所提升。通过周生产例会、碰头会等将重点工作分解落实，做好关键问题跟踪，确保督办责任到人，生产组织效率提高了8.5%，实现了稳中提速。

　　同时，作业区将主题教育活动与提质增效工作相结合，坚持问题导向、目标导向、结果导向，向管理升级、质量升级要效益。形成了目标引领、行动带领、绩效评价、持续改善的闭环管理，推动提质增效重点更突出、措施更精准、责任更靠实。通过优化采油参数和地面工艺，单位操作成本较竞赛前下降5.7%，电耗同比减少9.3%，措施有效率提升至91.2%。

　　在此基础上，作业区将班组成本分析作为劳动竞赛的重要“突破点”，科学研判生产经营形势，引导广大员工强化效益意识。以管理提升为抓手，积极开展创新创效、创优攻关项目，在精细管理、修旧利废、成本管控等方面精雕细刻。

　　当前正值劳动竞赛关键时期，作业区通过践行“党建+”“管理+”“特色+”模式，带动全员在岗位上担当作为、建功立业，班组管理水平综合评分上升，跑出上产“加速度”。作业区积极组织班组员工成立管线巡护、生产建设、应急抢险等突击队，对损毁路段、裸露管线及时回填加固，隐患处理率达到100%。（通讯员：王俊峰）