精细管理赋能班组降本增效

　　近期，大庆油田第一采油厂第三作业区中五集输班立足生产经营实际，把精细化管理贯穿生产全过程，聚焦能耗管控、设备优化、隐患排查等关键环节，持续深挖节能降耗潜力，全面夯实提质增效基础，以务实举措推动班组生产管理水平稳步提升。

　　班组紧盯天然气生产管控重点，建立完善产量波动动态跟踪上报机制。岗位人员实时监测天然气产量、压力等运行参数，及时分析数据变化、排查异常隐患，根据现场工况灵活调整压缩机运行台数，全力保障外输气量稳产超产。同时，班组细化管线日常巡检监测，依托瞬时流量、压力数据精准排查管线隐患，累计及时处置管线穿孔问题2次，减少天然气损耗1.4万立方米。针对锅炉房用气，通过流量计实时监控用气情况、总结用气规律，结合气温变化精准调控设备运行参数，实现天然气资源高效利用。在用电管理方面，班组树立精准节能理念，全方位优化设备运行模式。结合生产任务合理统筹注水机泵等设备启停时间，错峰高效生产，有效降低生产电耗。同步升级现场照明设施，更换节能灯具，科学规范照明时长与亮度，杜绝用电浪费。依托能源管理系统，实现用电数据实时监测、智能分析，精准把控能耗短板，持续提升电能利用效率。同时，班组常态化开展节能知识培训，引导员工养成岗位节能、依规操作的良好习惯，凝聚全员降本增效合力，为企业稳产增效、高质量发展提供坚实基层保障。（张娜）