靶向培训强本领 精细管理促提升

　　为深入落实“管理提升年”活动部署，补齐管理短板、夯实基层基础，近期，大庆油田采油五厂生产保障大队聚焦岗位履职能力提升，开展全覆盖、靶向化专项培训，以学促干、以练提质，全力实现队伍管理水平与业务能力双提升。

　　本次系列培训紧贴岗位实际，精准对接岗位需求，内容覆盖党建实务、合规风控、考勤薪酬管理、资产设备维护、工伤流程办理、离退休人员服务等重点业务板块，实用性极强。大队结合员工能力短板，科学搭建岗位培训矩阵，定制针对性培训内容，有效破解岗位业务薄弱问题。

　　各基层班组同步开展技能提升工作，紧盯现场技术难点、质量薄弱点，常态化开展实操教学和岗位练兵，推动理论与实践深度融合，切实筑牢一线员工实操功底。为检验培训成效、巩固学习成果，大队组织全员合规管理考试，结合岗位特点设置经营类、生产技术类、党建类三类考题，精准贴合各岗位履职场景，以考促学、以考提质，真实检验培训实效。

　　同时，大队坚持问题整改与人才培养双向发力。一方面依托培训开展管理工作自查摸排，梳理日常管理共性问题，建立清单逐项整改，闭环补齐管理漏洞、规范工作流程。另一方面推行“老带新、师带徒”机制，组织业务骨干结对带教青年员工，手把手传授业务技能与岗位经验，补齐青年员工能力短板，快速提升青年队伍履职能力，夯实大队人才储备。

　　下一步，生产保障大队将持续开展“管理提升年”系列活动，不断细化管理举措、夯实工作根基，稳步提升队伍专业素养和整体管理质效。（郭伟薇）