锚定目标铆劲干 实干攻坚促上产

　　8月份以来，大庆油田采油八厂第六作业区紧盯全年产量任务，压实全员管理责任，坚持生产提效与安全守底双向发力、同频推进。对内深耕油藏治理、严抓现场管控、整改物资短板，对外深化沟通联动、规范合作监管，统筹原油上产、安全防汛、专项排查等重点工作，以精准施策补短板、从严管理强弱项、实干担当促提升，全力缩小产量差距、夯实稳产基础，奋力冲刺全年生产既定目标。

　　强化沟通协同联动，深耕油藏精细管理。该区持续加强与前指、两所的常态化沟通对接，打通信息壁垒、共享生产数据、同步工作节奏，凝聚上下联动、齐抓共管的生产合力。始终将油藏精细治理作为稳产核心，聚焦降影响、稳输差、控递减三大核心任务，抓实一线资料录取、岗位帮扶、月度考核全链条工作。建立“日核查、周复盘、月考评”工作机制，对辖区油水井生产动态逐一跟踪，严格落实资料三级审核制度，确保油水井资料准确、齐全。

　　抓实现场生产组织，靶向发力攻坚增油。短板补齐方能提质增效，举措落地才可挖潜增能，该区锚定上产攻坚目标不松劲，持续强化生产现场全过程、闭环式管理，高效推进老井稳产、管护、提产各项工作。

　　筑牢安全思想防线，严守汛期管控底线。警钟长鸣方可规避风险，居安思危才能行稳致远，该区深刻汲取历年行业安全事故教训，时刻保持清醒履职认知，常态化紧绷安全生产红线，全方位、立体化提升现场安全管控水平。开展一月一主题专项行动，重点对烟气监测、土壤监测、噪音监测，设备变更、工艺变更、井站环评等安全资料进行梳理28项，现场管理强化特殊作业管控，隐患排查、风险辨识、岗位练兵，建立隐患台账、实行销号管理，累计排查整改现场隐患8项，隐患整改闭环率100%。

　　梳理物资管理漏洞，推动台账规范提升。该区坚持问题导向，全面开展物资管理专项梳理整治，聚焦物资采购、存放、领用、核销全流程，深挖管理薄弱环节。按照全覆盖核查、无死角排查的标准，对作业区4个中转站站点库房物资逐一清点盘点，逐项核对实物数量、规范账目明细，彻底解决账实不符、存放混乱、管理松散等问题。建立常态化整改提升机制，细化物资管理制度，规范标准化操作流程，实现物资实物明、台账清、管理严、利用高，切实以规范化物资管理，为安全生产、攻坚上产提供坚实后勤保障。

　　通讯员：王丹