硬核举措抓管控 织密安全生产责任链

　　大庆油田第一采油厂第二作业区北二联合站集输班以四项硬核管控举措，拉紧安全责任链条，完善标准化协同管理体系，切实保障班组长期安全平稳生产。

　　抓实设备精细运维，落实“日清、周检、月保”全周期运维机制，推行“八清”精细巡检工作法，重点核查压力水量、温度电流、仪器仪表、设备运转、虚接渗漏等八大核心要点，做到巡检走到、异响听到、渗漏查到、隐患清零，坚决杜绝粗放运维、漏检缺检、设备带病运行等问题。截至目前共完成设备专项保养180余项，设备完好率稳定保持在99.8%以上；抓实指标管控，落实定工况分析、定参数调控等管控机制，结合来液物性、季节变化动态优化药剂投加方案，紧盯原油含水、污水水质等核心指标，外输原油含水、污水排放指标合格率均稳定保持100%；抓实应急实战管控，依托“三练”递进式应急实训体系，围绕五大高频险情开展专项演练与实战推演，员工实操考核、应急流程掌握率均达100%；抓实风险作业管控，推行岗位互警清单工作法，强化动火、受限空间等高风险作业全过程监管，互相提醒纠偏，全年规范开展风险作业38项，作业票证合规率、现场监护到位率100%。

　　四项举措同向发力，层层压实岗位安全责任，构建起班组全程可控的安全管理格局。（通讯员：郭琳琳）