完善五个清单 融入日常管理

　　大庆油田第一采油厂第二作业区中八采油班根据班组实际情况，完善本班组责任、风险、防控、隐患、治理“5个清单”，结合环境区域敏感、管线腐蚀严重、设备设施老旧等难点痛点堵点，全方位识险、避险、控险，逐步建立起动静融合多维共促的风险防控体系。从以下五个方面进行完善：

　　一是围绕谁来管，定人定责，实现责任界面更清晰。在原有全员岗位HSE责任清单的基础上，班组进行管理重塑，分层级、分业务、分岗位组织开展集中研讨，将在用制度规程、操作标准绩效考核、安全生产记分等全部融入责任清单。

　　二是围绕管什么，识险知险，实现风险预警更高效。结合班组环境区域敏感、管线腐蚀严重、设备设施老旧等管理难点，持续开展“写风险、控风险”活动，利用每日安全讲话进行风险预警提示，同时加大风险辨识范围，对敏感区域风险单元加权赋值，累计对居住区油井穿孔、油田公司周边注水干线穿孔等4条风险提升风险等级，新增风险点源15处。

　　三是围绕怎么防，建章立制，实现防控措施更具体。结合已辨识的风险现状，成立防控小组，细化管理活动，对各级监督检查15类问题开展管理追溯，复盘反思管理堵点，持续完善制度规程。

　　四是围绕改什么，查缺补漏，实现隐患排查更全面。明确“谁主管谁负责”的管理要求，细化班组、岗位两级隐患排查频次和标准，建立隐患销项平台，开展隐患上报奖励，实现隐患排查更加迅捷高效。

　　五是围绕怎么治，统筹推进，实现治理过程更周密。建立“检查-反馈-治理”一体化运行机制，通过“五个清单”的建立，找准四项管理症结，即辨识漏点、管理盲点、响应断点、落实漏点，编制防控措施，精准应对风险，实现管理水平稳步上升。

　　通信人：陈亚军