谈心走心更暖心 聚力融情聚人心

　　近期，第一采油厂第二作业区实验站集输班队伍完成人员整合。大家来自各个不同岗位，工作习惯、业务节奏、相处模式全都不一样。刚到一起，彼此陌生、互不熟悉，心里有顾虑、工作有不适、生活有不便，很多问题都藏在心里不说。

　　怎么快速摸清大家的真实状态？怎么真正拉近干群距离？支部没有走形式、摆样子，而是沉下心来，扎扎实实开展了两个月常态化谈心谈话。不固定时间、不设死板流程，班前空档、倒班休息、闲时闲聊，一对一慢慢聊、细细问，真正走进员工心里，把藏在深处的小难题、小顾虑、小烦恼一一挖出来、解决掉。

　　数字化系统上线后，面对功图分析、后台调参、数据研判、远程监控，看着满屏数据无从下手，操作不熟、心里发慌，顶岗压力大。这样的情绪，员工平时不会主动上报，却在谈心时一一流露出来。了解到真实情况后，班组立刻针对性施策。安排技术骨干一对一帮带，现场手把手教、碎片时间随时讲，不懂就问、不会就学。短短两个月，大家的数字化操作能力快速提升，岗位畏难情绪彻底消散，人人都能稳稳独立上岗。

　　队伍刚整合，最直观的问题就是工作衔接乱。每个人以前的倒班节奏、交接习惯各不相同，没有统一标准，交接容易漏项、信息传递不全，干活衔接总觉得“不顺畅、不踏实”。班组摒弃笼统的口头交接，梳理出清晰的清单式交接内容，设备状态、异常数据、隐患点位、重点任务，一项不落、逐项对接。同时结合大家的作息特点微调排班方式，贴合实际、灵活适配，现在班组交接井然有序，生产运转格外顺畅。

　　不止工作，员工的生活小事，支部同样放在心上。整合初期，部分员工住宿分散，来回奔波、通勤不便，休息质量跟不上，工作自然受影响。结合员工诉求，班组统一统筹、合理调配，为每一名员工重新调整寝室，实现集中寝室休息，让员工在岗安心、休息舒心。

　　最难化解的，其实是人心的隔阂。刚组建的新队伍，大家彼此生疏、不敢多说、不愿多讲，有想法憋着、有疑问藏着，整个团队缺少默契和温度。两个月一次次真诚谈心，彻底改变了这种状态。干部放下身份、俯下身子，不再是严肃的工作谈话，而是像朋友一样聊天、交心。耐心疏导情绪、真诚倾听诉求、主动化解顾虑。慢慢的，大家放开了、敢说话了、愿沟通了！

　　如今的班组，没有了陌生疏离，多了坦诚包容，干群距离近了、团队氛围暖了、队伍心气足了！看似一次次简单的谈心，实则是最接地气、最暖人心的基层工作。不谈空话、不做虚功，真发现问题、真解决问题、真凝聚人心。

　　下一步，实验站集输班党支部会继续把谈心谈话做在日常、融在经常。以真心换真心、以实干解难题，让队伍越融越合、越干越强，为安全生产平稳向好凝聚最温暖、最坚实的基层力量！（通讯员：丁晓旭）