变问题清单为成果清单

　　今年以来，大庆油田第一采油厂第八作业区聚中一配制班坚持问题导向，推行隐患排查、整改落实、验收反馈、考核问责、通报督办清单化闭环管理。各项举措分步实施、环环紧扣，持续把“问题隐患清单”转化为“治理成果清单”，推动现场管理和安全生产工作提质增效。

　　深挖短板，梳理形成“问题清单”。该班组织管理人员、技术骨干扎根井站一线，对各类违章行为、低老坏问题分类梳理、明确管控方向。通过现场跟班调研、专业剖析、技术会诊等方式，深挖零星故障、重复性隐患背后根源。依托生产大数据，对比研判历年作业风险、管线隐患案例，找准管理薄弱环节，精准锁定风险短板，为精细化管控提供支撑。

　　台账管控，建立“整改落实清单”。该班将排查出的隐患全部录入管理台账，建立隐患动态库，按风险等级分类建档、跟踪销号，及时更新整改措施、进度和验收信息。岗位员工对照标准化操作清单，清晰掌握岗位作业流程、操作要点、技术规范和安全职责，清楚当班工作内容、操作方法和时间节点，上岗前对照清单自查，筑牢安全思想防线，减少不规范操作。

　　双向复盘，完善“整改回馈清单”。以往现场工作计划性、针对性偏弱，推行清单管理后，现场运行更加顺畅高效。管理模式由“干部安排、员工落实”，转变为员工主动对照清单履职、遇到问题对照清单自查。整改过程中，对典型违章、反复出现的隐患从严核查、追责到位；对自查发现的共性问题，重点从制度流程上查漏补缺，完善管控机制，从源头防范同类问题重复发生。

　　从严督办，压实“岗位责任清单”。为确保清单管理落地，管理人员进站巡检对照检查清单逐项核查，紧盯设备维护、管线巡护、动火作业、外协施工等关键环节，实现安全管控无盲区。落实班组、个人双向承诺，执行逐级签字背书、整改全程留痕制度，做到隐患整改见事、见人、见责任。将外协施工队伍和内部监管人员纳入统一管理，梳理施工作业负面违章清单，甲乙双方明晰风险点位，引导施工人员深刻认识标准化现场、标准化操作的重要意义，层层拧紧安全责任链条，保障作业区生产平稳有序。(朱亮)